Så är ekonomin i din SHL-klubb

Vi bevakar de största händelserna och sänder live varje dag.

Plus eller minus? Här är resultatet klubb för klubb.


*Fotnot: Klubbarnas vinster/förlusten är efter skatt och alla siffror kommer från 2013/2014 års årsredovisningar. 

*Soliditet: Anger hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital, det vill säga hur förmögna klubbarna är.

1. SKELLEFTEÅ

Foto: Olle Wande


Koncernen: 

Nettoomsättning: 122,9 miljoner kronor (2012/13: 114,1 miljoner kronor) 

Resultat:  6,3 miljoner kronor i vinst 

Soliditet: 59 % 

Moderföreningen: 

Nettoomsättning: 104,5 miljoner kronor (2012/13: 96,9 miljoner kronor) 

Resultat: 3,4 miljoner kronor i vinst 

Soliditet: 54 % 

Publiksnitt: 5 225 personer (2012/13: 5197 personer)


Kommentar: Per-Anders Israelsson, klubbdirektör Skellefteå AIK

"Det är slutspelet som genererar de här vinsterna. När du tar ett guld har du spelat många matcher och det påverkar mycket."



2. VÄXJÖ

Foto: Olle Wande

Koncernen: (aktiebolaget, ungdomsverksamheten, restaurangen)

Nettoomsättning: 131,1 miljoner kronor (2012/13: 118, 9 miljoner kronor)

Resultat: 2, 8 miljoner kronor i vinst

Soliditet: 3 %

Moderföretaget: (ungdomsverksamheten)

Nettoomsättning: 7, 2 miljoner kronor (2012/13: 6,1 miljoner kronor)

Resultat: 819 818 kronor i vinst

Soliditet: 47 %

Växjö Lakers Idrott AB:

Nettoomsättning: 92,2 miljoner (2012/13: 83,4)

Resultat: 1,2 miljoner i vinst

Soliditet: 22 %

Publiksnitt: 5 022 (2012/13: 5 042)


Kommentar: Anders Öman, vd för Växjö: 

"Det gick som vi hade planerat, fast lite bättre eftersom vi var med i slutspelet. Vi har ungefär samma förutsättningar som förra året och vi har lagt samma budget. Vi kommer inte att skära in på något utan vår ambition är att jobba på samma sätt som vi gjorde förra säsongen."



3. LEKSAND

Foto: Lars Andersson


Koncernen:

Nettoomsättning: 103,8 miljoner kronor (2012/13: 88,5 miljoner)

Resultat: 1,7 miljoner i vinst

Soliditet: 5 %

Moderförening:

Nettoomsättning: 6,5 miljoner kronor (2012/13: 9,1 miljoner kronor)

Resultat: 0,8 miljoner kronor i vinst

Soliditet: 13 %

Hockey AB

Nettoomsättning: 101,5 miljoner kronor (2012/13: 82,9 miljoner)

Resultat: 0,4 miljoner i vinst

Soliditet: 15 %

Publiksnitt: 6 574 personer (2012/13: 5 000 personer)


Kommentar: Roger Åström, tillförordnad vd Leksand

Tommy Salo har jobbat hårt med att värva in spelare och vi ser fram emot nästa säsong. Vi räknar med att öka intäkterna och göra ett positivt resultat.



4. ÖREBRO

Foto: Stefan Jerrevang


Ideella föreningen:

Nettoomsättning: 70,2 miljoner kronor (2012/13: 31,3 miljoner kronor)

Resultat: 1,3 miljoner kronor i vinst 

Soliditet: 15,2 %

Publiksnitt: 5 027 personer (2012/13: 3 618 personer)


Kommentar: Pontus Gustafsson, general manager Örebro:

"Vi har haft fullsatt under i stort sett varje match och vi har kontroll över våra utgifter och inkomster. Den största förändringen inför nästa säsong är att vi har ökat vår spelarbudget med sju miljoner kronor."



5. MODO

Foto: Michael Berggren


Koncernen:

Nettoomsättning: 130,8 miljoner kronor (2012/13: 138,7 miljoner kronor)

Resultat: 0,9 miljoner kronor i vinst

Soliditet: 1 %

Moderföreningen:

Nettoomsättning: 95,7 miljoner kronor (2012/13: 105 miljoner kronor)

Resultat: 0,3 miljoner kronor i vinst

Soliditet: 6 %

Publiksnitt: 5701 personer (2012/13: 5884 personer)


Kommentar: Charlotte Gustavsson, vd MODO hockey

Vi kommer att ha mer att röra oss med sportsligt till nästa säsong. Men vi bygger etappvis och siktar på att vara i topp 2015/16.



6. FRÖLUNDA:

Foto: Per Friske

Har årsmöte först den 20 augusti så årsredovisningen är inte helt klar än men enligt klubbens hemsida gjorde man en vinst på 80 000 kronor före skatt.

Kommentar: Mats Grauers, ordförande i Frölunda:

"Vi har jobbat väldigt hårt för att vända en dålig trend och nu har vi äntligen fått stopp på den, efter fem år. Det känns tillfredställande med ett resultat på plus men vi måste fortsätta jobba för att ligga där. Det är inte bra för svenska hockeyligan att så många klubbar gått back. Vi måste ha en stark ekonomi."


7. LULEÅ

Foto: Olle Wande


Koncernen:

Nettoomsättning: 133, 3 miljoner kronor (2012/13: 141,5 miljoner kronor)

Resultat: 2,7 miljoner kronor i förlust

Soliditet: 38 % 

Moderföreningen:

Nettoomsättning: 99,6 miljoner kronor (2012/13: 109,1 miljoner kronor)

Resultat: 4,1 miljoner kronor i förlust 

Soliditet: 42 %

Publiksnitt: 5 090 personer (2012/13: 5 184 personer)   


Kommentar: Stefan Enbom, vd Luleå: 

"Vi hade behövt fler hemmamatcher för att visa ett positivt resultat. Sedan har vi även brottats med en del engångskostnader, till exempel hyror, som har gjort att vi har haft ett sämre resultat. Men vi kommer att göra en del övriga kostnadsbesparingar, såsom hyreskostnader. Men vi kommer inte att dra ned på något som är relaterat till den sportsliga satsningen."



8. DJURGÅRDEN

Foto: Johanna Lundberg


Koncernen:

Nettoomsättning: 56,8 miljoner kronor (2012/13: 59,9 miljoner kronor) 

Resultat: 2,8 miljoner kronor i förlust

Soliditet: -5,2 % 

Moderföreningen:

Nettoomsättning: 6,8 miljoner kronor (2012/13: 5,6 miljoner kronor) 

Resultat: 2,5 miljoner i vinst

Soliditet: 8,3 % 

Hockey AB:

Nettoomsättning: 50,2 miljoner kronor (2012/13: 54,3 miljoner kronor) 

Resultat: 3,8 miljoner kronor i förlust

Soliditet: 12 % 

Publiksnitt: 6 142 personer (2012/13: 6 187 personer)


Kommentar: Jenny Silfverstrand, vd Djurgården

För oss är det jätteviktigt att visa upp en sund ekonomi mot supportrar och aktieägare. Vi kommer att vara försiktiga i vår budgetering när det gäller spelare och får sikta långsiktigt.



9. BRYNÄS

Foto: Michael Berggren


Koncernen: 

Nettoomsättning: 142 miljoner kronor (2012/13: 146,5 miljoner kronor)

Resultat: 4 miljoner kronor i förlust

Soliditet: 11 %

Moderföreningen:

Nettoomsättning: 100,8 miljoner kronor (2012/13: 105, 8 miljoner kronor)

Resultat: 4,2 miljoner kronor i förlust

Soliditet: 57 %

Publiksnitt: 5 701 personer (2012/13: 6 229 personer)


Kommentar: Hans-Göran Karlsson, klubbdirektör Brynäs:

Vi har runt 20 miljoner i eget kapital. Så ekonomiskt är det inget problem för oss att hänga med trots att vi gick med förlust förra året.



10. HV 71

Foto: Lars Andersson


Koncernen:

Nettoomsättning: 148,1 miljoner kronor (2012/13: 147,9 miljoner kronor)

Resultat: 4,5 miljoner kronor i förlust

Soliditet: 16,7%

Moderföreningen:

Nettoomsättning: 121,3 miljoner kronor (2012/13: 123,1 miljoner kronor)

Resultat: 4,6 miljoner kronor i förlust

Soliditet: 51,7 %

Publiksnitt: 6 587 personer (2012/13: 6 770 personer)


Kommentar: Peter Eklund, klubbdirektör HV 71:

Vi kommer att få budgetera för att gå plus minus noll i grundserien. Vi plockar också upp fem juniorer i A-truppen men vi kommer att ha ett slagkraftigt lag när serien startar.



11. LINKÖPING

Foto: Olle Wande


Koncernen:

Nettoomsättning: 157 miljoner kronor (2012/13: 161,6 miljoner kronor)

Resultat: 4,9 miljoner kronor i förlust

Soliditet: 14 %

Moderföreningen:

Nettoomsättning: 78,6 miljoner kronor (2012/13: 83,1 miljoner kronor)

Resultat: 4,3 miljoner i förlust

Soliditet: 30 %

Publiksnitt: 6 697 personer (2012/13: 6 287 personer)


Kommentar: Mike Helber, klubbdirektör Linköping: 

"Vi gör ett minusresultat och det är inte tillräckligt bra. Vi har haft svårt att hålla våra budgetmål. Inför nästa säsong har vi inte blandat in slutspelet i beräkningen, det är mer riskfritt. 



12. FÄRJESTAD:

Foto: Michael Berggren

Årsredovisningen är inte klar än, den kommer att släppas inför årsmötet den 18 augusti. Men enligt klubbens hemsida gjorde Färjestad en förlust på 5,4 miljoner kronor före skatt.


Kommentar: Håkan Loob, vd för Färjestad:

"Förlusten berodde bland annat på att den tunga säsongsinledningen tvingade fram kostsamma nyförvärv, som sedan hjälpte oss fram till SM-final. Publiksnittet var också sämre jämfört med säsongen 2012/13."