”Det måste gå att vara både mamma och vd”

Karin Lindahl anländer med raska steg och fladdrande blåmönstrad klänning till intervjun i den Indiska-butik vid Odenplan i Stockholm som ligger närmast hennes bostad.

– Här tittar jag in minst en gång i veckan, ofta med försäljningsstatistik i bakhuvudet för att tillsammans med den fantastiska personalen få grepp om vilka produkter som har sålt bra och varför och vilka varor som kanske inte riktigt har lyft, förklarar hon.

Bär Indiskas plagg för att känna vilka produkter som funkar

Det skulle kunna ses som typiskt journalister att beskriva hur en kvinnlig företagsledare är klädd, men i Karin Lindahls fall har det en direkt koppling till jobbet.

– Jag har i princip på mig kläder från Indiska varje dag. Det hade jag inte när jag började på Indiska för drygt två år sedan, men det är väldigt lärorikt att själv känna efter hur våra plagg funkar. Den här blå klänningen som jag har i dag hade vi i grönt i höstas, men det har gått lite trögare att sälja den blå. När jag har klänningen på mig känner jag att ärmen är lite fladdrig och att den möjligtvis kan göra att man ser lite större ut, så till hösten tar vi in ärmen något, säger Karin Lindahl.

Hon fortsätter:

– Våra kunder vill inte ha för mycket rynk i midjan, man vill att plaggen ska vara figursmickrande och man vill ha bra rörelsevidd i ärmarna. Och många kunder har liksom jag lite kurvor. Jag förespråkar att de som jobbar här bär kläder från Indiska. Man ska inte göra sig svårare än kunden. 

Trenden med vitt och fräscht har ställt till det lite grann för Indiska, eller hur?

– Precis. Kunderna förknippar oss med färg och mönster och det har vi tagit fasta på, men vi glömde att svenskar kan vara lite blyga under höst och vinter och att man då vill ha mer vintriga material och mera enfärgat. Numera ser vi till att man exempelvis kan kombinera en kjol med lite mönster med en enfärgad blus. Vi har också plagg med lite lugnare mönster.

LÄS MER: Indiskas Karin Lindahl: ”Måste orka leva i motvind för att klara det” 

Indiska lade ner 15 butiker

Hur kändes det när du fattade beslutet att lägga ner 15 butiker?

– Det var tråkigt, men nödvändigt. Jag är glad att vi vågade och orkade göra det i en stöt. Nu har vi inga stora alexanderhugg planerade. Och jag upplever att de anställda förstod. De vill jobba i en lönsam kedja, där säkerligen merparten av tillväxten kommer ske online.

Karin Lindahl har precis kommit tillbaka från sin senaste jobbresa till Indien, där 80 procent av det som säljs på Indiska produceras. Hon har träffat leverantörer och haft möten på det lokala kontoret i New Delhi som har 25 anställda.

Hur mycket koll har du på arbetsvillkoren i produktionsledet?

– Hållbarhetsarbetet är superviktigt. Det gäller såväl arbetsvillkor, som klimataspekter och kvalitet. Jag har i stort sett träffat alla 70 leverantörer och själv besökt kanske tio av dessa arbetsplatser och det görs hela tiden stickprovskontroller. Men det räcker inte att leverantörerna följer den standard som är reglerad. Jag har avslutat några samarbeten med fabriker som inte haft ett bra förhållningssätt till sin personal. Det kan handla om en sådan sak som vilken jargong man har på arbetsplatsen. 

Leverantörer trodde först manlig ordförande bestämde

Hur blir du som kvinnlig vd bemött i Indien?

– På den första affärsresan hade jag med mig Indiskas manlige ekonomichef och det tog ett tag innan leverantörerna förstod att det inte var han som bestämde, haha. Generellt upplever jag att vi känner respekt oss företagare emellan. Vi verkar i en tuff bransch och jag tror att de känner att jag vet vad jag håller på med. Jag är också väldigt transparent i mitt ledarskap och mejlar leverantörerna varje månad och berättar hur det går. I dessa mejl framgår det även om jag inte är fullt nöjd. 

– I Kina som vi också har leverantörer i är det nästan alltid kvinnliga företagsledare som jag möter.

Jag frågar män jag intervjuar också om hur de kombinerar karriär och familjeliv. Berätta hur du gör!

– Den här gången var jag bara i Indien i tre dagar och jag åkte inte förrän min son William hunnit bli sex månader. Det finns ett behov av förebilder som ärligt visar hur det är att kombinera småbarnsliv med ett krävande arbete. Jag är mån om att inte måla upp någon drömbild där det framstår som enklare än vad det är. Men det är varken ouppnåeligt eller någon dans på rosor.

Stora Journalistpris-vinnaren Amelia Adamo har när jag har intervjuat henne sagt att hon tycker att det är ett svek mot andra kvinnor att få det att framstå som att man kan få allt. Hon valde under åren med hemmavarande barn exempelvis bort allt vad yoga och kompismiddagar hette.

– Så är det för mig också. Jag har fullt fokus på Indiska och på familjen och så träffar jag några få, nära vänner. Jag tackar nej till mycket, exempelvis jobbluncher i nätverksyfte som tar alldeles för mycket tid. Och jag försöker att inte ha åtaganden på vardagskvällar, men jag har ett andra arbetspass på kvällen när William sover. Min man Rikard är advokat på Vinge och vi har delat upp föräldraledigheten så att jag först var hemma fyra månader och nu är han hemma tills efter sommaren. Därefter ska vi fortsätta att pussla.

FöregåendeNästa

Stäng fullskärmsläge

Köper städtjänster och delar lika på ansvaret i hemmet

Kunde du som vd vara helt föräldraledig de fyra första månaderna?

– Nej, ofta har det funkat att ha telefonmöten, men jag har haft marknadsteamet hemma hos mig vid köksbordet och William har varit med på några möten. Varje onsdagsförmiddag tog min mamma hand om William så att jag kunde ha ledningsgruppsmöte. Visst var jag trött den första tiden efter förlossningen, men jag tycker att ett arbete med så mycket mening också ger massor av energi. Två år när jag arbetade på bank hade jag mer av ett 9-17-jobb och visst var det trevligt att hinna springa motionslopp, starta bolag och ordna fester, men jag tänker att man oavsett hur engagerad man är ändå tillbringar rätt många timmar på jobbet och jag upplever stor tillfredsställelse i att ha ett professionellt liv som jag går i gång på. Jag tycker att det 2019 måste vara möjligt att vara både mamma och vd. 

– Rikard och jag har också städhjälp och köper en del hämtmat för att få ihop tillvaron.

Du har krönikerat om vikten av fler kvinnor i beslutsfattande positioner inom detaljhandeln?

– Ja, jag har ju arbetat på bank och inom konsultvärlden där det är mansdominerat. Där skyller man på att utbildningarna inte attraherar så många kvinnor och att detta också  återspeglar sig i toppen. Men det vimlar ju av kvinnor på exempelvis designutbildningarna och inom retail är det väldigt stor andel kvinnor på golvet. Som chef i den här branschen kan du ha kreativa uppgifter och du behöver inte alltid ha så många resdagar, vilket gör det lättare att kombinera med familjeliv. Det finns inga hållbara argument för att utvecklingen ska gå så långsamt och jag har en personlig agenda att verka för ett mer jämställt näringsliv. I Indiskas ledningsgrupp har vi 55 procent kvinnor och är måna om att även få in manliga sökande i huvudkontoret och butikerna. De bästa teamen är blandade, såväl vad gäller bakgrund och utbildning som beträffande internationell erfarenhet. 

FöregåendeNästa

Stäng fullskärmsläge