Kritiken som avgör vd Lena Molunds framtid

Lena Molund Tunborn säger att hon fått göra upp med en tidvis unken kultur under sina år som vd för kommunala bostadsbolaget Poseidon.

Nu anklagas hon själv för att gång på gång rundat lagar och regler, för vänskapskorruption och för att styra en organisation präglad av tystnadskultur.

I slutet av förra året kunde Expressen avslöja hur hon rundat stadens egna avtal för att under ett och halvt års tid flyga in en ledarskapskonsult från Stockholm som hon själv sig att hon har en ”vänskaplig relation” till.

Ska diskutera åtgärder

Klockan nio på måndag morgon har politikerna i styrelsen kallats till ett fem timmar långt krismöte på bostadsjättens huvudkontor i SKF:s gamla lokaler i stadsdelen Gamlestaden i Göteborg.

Dagordningen har två huvudpunkter:

En genomgång av den svidande kritiken mot vd Lena Molund Tunborn som levererats genom stadens Visselblåsarfunktions rapport tidigare i veckan, där bland annat Expressens avslöjande tas upp – och vd Lena Molund Tunborns svar på kritiken.

Därefter en punkt kallad: ”Åtgärder till följd av rapporten”.

Visselblåsarfunktionen har i sin rapport rekommenderat bolaget att agera och vidta åtgärder till följd av vad de funnit. Men vilka åtgärder det kan tänkas bli vill inte styrelseordföranden Salam Kaskas, S, uttala sig om.

– Jag vill inte föregå styrelsens diskussion på något sätt, säger hon och menar att det var viktigt att kalla hela styrelsen till ett längre möte kort efter rapporten blev klar. 

Naturligt missnöje

– Styrelsen har en hel del frågor. Rapporten är omfattande och behöver diskuteras. 

Lena Molund Tunborn har efter att först kortfattat kommenterat rapporten, där hon understrukit att hon inte medvetet brutit mot några lagar och regler, valt att inte uttala sig före mötet på måndagen.

Men i samband med att Expressen avslöjade konsulthärvan i december garanterade hon att hon inte har någonting att dölja.

Hon har också kopplat delar av kritiken mot henne till de stora organisationsförändringar som genomförts i bolaget.

– Det är ganska naturligt att det uppstår personligt missnöje som jag uppfattar är till grund för delar av den här rapporten. Jag ser positivt på intentionerna med rapporten men jag ser också att det finns en del fakta att komplettera med, så jag vill sätta mig in i den mer i detalj och ber att få avvakta med fler kommentarer till dess.

Visselblåsarfunktionen: ”Allvarligt”

In-Anna Knutsdotter vid Visselblåsarfunktionen i Göteborg berättar att det första tipset kom in före sommaren, men att de inledde sin granskning i början av oktober. 

Sedan dess har arbetat med rapporten varit ett mer eller mindre heltidsarbete för två personer. 

– Det har varit en stor faktainsamlingsfas, mycket dokumentation, intervjuer och samtal. Det är en av de större utredningarna som jag gjort under mina knappt åtta år, säger In-Anna Knutsdotter.

Och slutsatserna i rapporten, som baseras på mer än ett 40-tal intervjuer och tiotalet skriftliga anmälningar, är i flera fall starkt kritiska.

– Det är allvarligt, det är det och det tycker jag också framgår av vår utredning.

Visselblåsarfunktionen slår fast att:

• Vd har åsidosatt lagar, regler och bestämmelser i både stadens och bolagets styrdokument, till den grad att utredarna ifrågasätter om hon följt aktiebolagslagens bestämmelser om hur vd ska agera.

• Vd har brustit i sin roll som arbetsgivarföreträdare, inte minst då hon lät en hög chef i hennes närhet ansvara för rekryteringen av sin egen son till en förtroendefull tjänst inom bolaget. Ett agerande som Visselblåsarfunktionen beskriver som ”anmärkningsvärt”, särskild då vd i intervjuer med dem uppges ha försvarat hanteringen.

• Vd har inte varit en god ledare, förebild och föredöme för sina medarbetare. Missförhållandena har skadat bolaget både ekonomiskt och förtroendemässigt.

• Vd har slutligen allvarligt åsidosatt sina åligganden mot bolaget och ägaren: Göteborgs stad.