Kommunala Poseidons vd bröt mot lagar och regler

Expressen avslöjade i december den misstänkta korruptionsskandalen i Göteborg:

Det kommunala bostadsbolaget Poseidon - ett av landets största med 28 300 lägenheter och 60 000 hyresgäster - hade rundat stadens avtal för att under ett och ett halvt år flyga in en handplockad ledarskapskonsult från Stockholm.

Samtidigt kunde vi avslöja hur vd Lena Molund Tunborn delat privata reseråd med ledarskapskonsulten och även sänt vidare bolagets interna diskussioner och avvägningar om konsultens konkurrent.

– En vänskaplig relation, var Lena Molund Tunborns egen beskrivning av hennes band till ledarskapskonsulten, samtidigt som hon medgav att det blivit fel.

– Det är interna brister. Vi har missat i detta.

Brustit i professionalism

Nu riktar Göteborgs stads visselblåsarfunktion hård kritik mot vd Lena Molund Tunborn för hur hon agerat i denna och flera andra liknande situationer, där man menar att hon brustit i professionalism och även riskerat att favorisera konsulter. 

I ett fall ska en konsult ha mejlat vd:n en kravlista utifrån vad hans eget bolag erbjuder. Denna kravlista mejlade sedan vd:n vidare till Poseidons upphandlingsavdelning för att bli till underlag för upphandlingen av konsulten. 

En upphandling konsulten vann. Även vid flera andra tillfällen ska vd:n direkt gått in och påverkat val av konsulter i strid med regler och ytterst upphandlingslagstiftningen.

– Utredningen visar på allvarliga brister så klart, säger Poseidons styrelseordförande Salam Kaskas som nu extrainkallar bolagets ledning till möte.

Ordföranden: ”Berörd och upprörd”

– Jag blir personligen väldigt berörd och upprörd. Poseidon är ett allmännyttigt bolag som ska finnas för sina hyresgäster, men som också ska finnas för göteborgarna och göteborgarnas intressen. 

Därtill menar visselblåsarfunktionen efter att ha utrett bolaget under hela hösten att vd:n måste ha medvetet brutit mot regler och bestämmelser. ”Det är svårt att tro att vd har agerat utifrån okunskap”, skriver visselblåsarfunktionen och konstaterar att överträdelserna i fallet med den influgne ledarskapskonsulten från Stockholm skedde vid samma tid som frågan om bolagets inköps- och upphandlingsregler var uppe som en punkt i styrelsen: 

”Visselblåsarfunktionen utgår från att vd är insatt i de ärenden som föreläggs styrelsen och kan konstatera att vd bryter direkt mot dessa anvisningar”, skriver visselblåsarfunktionen.

Tydliga regler

– Jag tycker att vi i staden har väldigt tydliga riktlinjer och rutiner för hur saker och ting ska hanteras. Det gäller även bolagen i staden. Det är självklart att jag tycker att det är anmärkningsvärt när det brister, säger Salam Kaskas.

Men om det nu skulle vara medvetet att man frångår regler, trots dessa tydliga regler och rutiner. Hur ser du på det?

– Det är visselblåsarfunktionens tolkning av det hela. Här behöver jag föra en dialog med vd och övriga styrelsen. Det vill jag inte uttala mig om just nu, om det är medvetet eller omedvetet.

Visselblåsarfunktionen rekommenderar nu styrelsen att vidta åtgärder och varnar för att vd:ns relation till vissa konsulter i förlängningen kan bidra till korruption och oegentligheter:

”Det kan inte uteslutas att hon därtill kan ha påverkats av ovidkommande hänsyn eller intressen, då relationerna till konsulterna inte enbart framstår som professionella, vilket i sig kan bidra till korruption och oegentligheter.” 

Vd: Naturligt med missnöje

Lena Molund Tunborn säger att hon behöver läsa rapporten mer i detalj för att kunna återkomma med några kommentarer om dess innehåll.

Men hon förnekar bestämt att det skulle röra sig om några medvetna frånsteg från lagar och regler. 

– Det har inte varit vare sig min eller någon medarbetares avsikt att bryta mot vare sig lagar, regler eller anvisningar, säger hon och kopplar delar av den kritik som framkommer i utredningen till stora organisationsförändringar som hon låtit göra i bolaget.

– Det är ganska naturligt att det uppstår personligt missnöje som jag uppfattar är till grund för delar av den här rapporten, säger hon.

– Jag ser positivt på intentionerna med rapporten men jag ser också att det finns en del fakta att komplettera med, så jag vill sätta mig in i den mer i detalj och ber att få avvakta med fler kommentarer till dess.

Redan i december sa hon apropå den då pågående utredningen att hon välkomnade den. 

– Jag kan bara säga att jag har ingenting att dölja.

Den 30-sidiga rapporten nämner också allvarliga arbetsmiljö- och organisationsbrister, påståenden om en utbredd tystnadskultur och dålig kontroll av stora belopp i bostadsjättens ekonomi. 

Till exempel ska en faktura på 269 514 kronor från en konsult ha granskats av den inhyrda konsulten själv, för att därefter attesterats av vd. 

”Det bedöms som olämpligt att konsulten själv är den som har granskat sina egna fakturerade timmar”, skriver visselblåsarfunktionen.