Personuppgiftspolicy

Vi vill informera dig om vår policy som beskriver hur vi behandlar personuppgifter och cookies.

Läs mer

KOSTAR besparingen en halv MILJARD?

Personalen räddar ansiktet på Gustafson

Allt är såklart inte så enkelt som det framställs.
Naturligtvis måste nya metoder testas när aktieägarna knackar hårt på dörren och kräver action.

SAS har visat röda siffror länge och besparingsprogrammen har avlöst varandra. Det har spottats i nävar och folk har gått i armkrok medan de tagit nya tag, men trots allt är det ändå styrelsen och ledningsgruppen som är ytterst ansvariga för att komma med lösningen som får det stora skeppet att ändra kurs.
Spott i händer och armkrokarna är ATTITYDEN till hur vi ska ha det medan vi verkställer svaret på frågan ”VAD ska vi göra”.

Att ha svar, att skapa en strategi, ta beslut utan att ha all fakta på bordet, att se in i framtiden och analysera stresstester är inget för gemene man. I så fall hade vem som helst kunnat bli VD eller styrelseledamot i storbolagen. Så när fotfolket kommer med enkla lösningar är det ofta just en FÖR enkel lösning, problemet innehåller fler dimensioner som inte har ETT enkelt svar.
Men när det är sagt så ställer jag ändå en enkel fotfolks-fråga:

Om besparingsåtgärden med att starta ett irländskt lågprisbolag istället för att spara pengar kostar uppåt en halv miljard – var det verkligen genomarbetat?
Och ärligt talat, var det inte rätt många bland fotfolket som varnade för exakt detta?