Maria Bäckman, ordförande i Vårdfacket, suckar:
- Här skulle man kunna spela in en realitysåpa...
I lördags hölls en tyst demonstration på torget i Sundsvall.
Och i går hade arbetarekommunen krismöte. Det är snart val och socialdemokraterna har fått svidande kritik.
- Hanteringen av sjukhusfrågan har skadat partiet, menar arbetarekommunens ordförande Roger Johansson.
Bakgrunden är att 235 miljoner måste sparas och 700 av de 2 800 anställda vid länssjukhuset i Sundsvall ska sparkas för att uppnå sparkravet.
Det har landstinget i Västernorrland, med S+V-majoritet, bestämt.
Sjukvården i Västernorrland är dyrare än på många andra ställen, dessutom är tillgängligheten inte heller den bästa, enligt Sigbjörn Olofsson, som fick uppdraget att minska kostnaderna på sjukhuset i Örnsköldsvik.
Margareta Rödén fick landstingsledningens uppdrag att spara pengar och göra sig av med anställda på Sundsvalls sjukhus. Hon hade många år bakom sig som ortopedläkare på sjukhuset, hon blev divisionschef för tolv kliniker, och hösten 2008 blev hon sjukhusdirektör.
- Jag visste att vi skulle spara pengar när jag tog jobbet. Då hade vi ingen fungerande administrativ enhet på sjukhuset - ingen ekonomichef, ingen personalchef, ingen vårdutvecklingschef. Så man kan ju undra vilket IQ jag hade som sökte jobbet, säger Margareta Rödén, där hon sitter hemma i Indal - arbetsbefriad med full lön och portad från sjukhuset.
Margareta Rödén tog också in konsultföretaget Mantec, som tidigare utrett sjukhuset i Örnsköldsvik. Syftet var att göra en förstudie om hur besparingarna skulle göras.
- I september 2009 godkände landstingsstyrelsen vårt förslag på hur besparingarna skulle ske. Jag var tydlig - även om man ska göra ett förändringsarbete så ska det framför allt ska göras med stor delaktighet bland personalen. Många ute på golvet kan mer om verksamheten än vad vi i ledningen kan, säger Margareta Rödén.
Men det skar sig mellan Mantecs Thor Guldbransen och Margareta Rödén.
I september i fjol uppfattade Margareta Rödén att Mantec med Thor Guldbransen inte var intresserade av hennes upplägg med personalens delaktighet.
- De kom inte på möten. Det visade sig att de i stället åkte till landstingsrådet Ewa Söderberg (S), säger Margareta Rödén.
Margareta Rödén. Foto: Therese Hasselryd Thor Guldbransen säger till Expressen att han inte vill uttala sig om saken.
- Vi har avtalat att det är sjukhusledningen som uttalar sig, säger han.
I december 2009 förklarade Thor Guldbransen på Mantec att han inte var nöjd med vad sjukhusledningen hade åstadkommit.
Sjukhusdirektör Margareta Rödén kontrade med att hon ville avbryta samarbetet med Guldbransen, men att hon gärna fortsatte att arbeta med andra konsulter i Mantec.
Men landstingsrådet Ewa Söderberg (S) ställde sig bakom Mantec.
Samma eftermiddag kallade landstingsrådet Ewa Söderberg till sig Margareta. Budskapet var att Thor Guldbransen skulle vara kvar.
Strax före nyår blev det ett nytt möte hos landstingsrådet Ewa Söderberg. Då fick Margareta Rödén veta att landstingsdirektören Sara Ekström hade hoppat av - för att hon vägrat utföra ordern att sparka Margareta Rödén.
Landstingsrådet Ewa Söderberg vill inte svara på frågor utan låter socialdemokraternas politiska sekreterare Stefan Dalin svara i stället.
- Landstingsstyrelsens presidium var oroliga för att förändringsarbetet gick för sakta och att man inte höll tidsschemat. Konsultföretaget Mantec hade rapporterat att det saknades tidsplaner för flera projekt. Därför ville man att Sigbjörn Olofsson, som lyckats hålla tidsschemat när det skulle sparas på Örnsköldsviks sjukhus, skulle tas in som en resurs också i Sundsvall. Men det motsatte sig Margareta Rödén. Hon hade dessutom beräknat att 500 skulle få sluta - men det var för få. Därför fick hon kliva åt sidan, säger Stefan Dalin.
Sigbjörn Olofsson. Foto: Håkan Humla/Sundsvalls Tidning Nu är Margareta Rödén arbetsbefriad med lön tills vidare, men har kvar sin anställning.
Den politiska ledningen tillsatte Sigbjörn Olofsson, också sjukhusdirektör i Ö-vik. Han är nu Västernorrlands högst betalde tjänsteman med 140 000 kronor i månadslön. Och han är garanterad 140 000 kronor i månaden till våren 2014 - även om han får sparken. Avtalet skrevs under av landstingsdirektören Lars Bolin som har 95 000 kronor i månaden.
Sigbjörn Olofsson fick problem. I sex månader hade man sökt en ny personalchef. Han hoppade av innan han börjat.
Då fick han en idé: han frågade sin gamla arbetskamrat från sjukvården i Stockholm, Ingmarie Bäcklin, om hon på konsultbasis kunde bli personalchef.
I veckan började hon. Dagsersättning:13 000 kronor. Men redan efter någon dag uppdagade lokala medier att hon hade något i ryggsäcken som kanske inte var till hennes fördel.
Under sin tid på Strängbetong hade hon använt företagets betalkort till privata inköp för467 000 kronor. Det var möbler, krogbesök, kläder på NK och mycket mer.
Strängbetong ville inte göra polisanmälan, men när Bäcklin inte betalade tillbaka pengarna, gick man till tingsrätten 2007. Summan, som kronofogden försöker få tillbaka, är nu uppe i 538 000 kronor.
När landstingsrådet Ewa Söderberg fick veta det avslutades samarbetet omedelbart med Ingmarie Bäcklin. Avtalet med henne har 30 dagars uppsägningstid och landstingens upphandlingschef Sören Lanner är nu rädd för att landstinget kan tvingas betala 400 000 kronor till personalchefen som bara hann jobba i ett par dagar, enligt Dagbladet.
Ewa Söderberg. Foto: Håkan Humla/Sundsvalls TidningStefan Edin, biträdande chef för länskriminalen i Västernorrland, fick upp ögonen för Ingmarie Bäcklins tidigare affärer.
- Jag såg att företaget inte hade polisanmält henne. Därför valde jag att upprätta en polisanmälan eftersom det misstänkta brottet faller under allmänt åtal - annars hade det varit tjänstefel av mig. Hon är skäligen misstänkt för trolöshet mot huvudman. Men jag var nog lite feg när jag upprättade anmälan - jag tror att det kan bli grov trolöshet, säger Stefan Edin till Expressen.
Expressen har vid upprepade tillfällen, i flera dagar, sökt Bäcklin, dock utan resultat.
Expressen frågar sjukhusdirektör Sigbjörn Olofsson:
Kände du inte till att din gamla arbetskamrat är föremål för indrivning?
- Nej, inte ett dugg. Jag kände till att hon var en duktig personalchef, men inte att hon hade problem av den karaktären, säger Olofsson.
Nu står sjukhuset utan personalchef igen - vilket kan kosta landstinget flera hundra tusen kronor om dagen om sparprocessen fördröjs.
- Man kan säga att vi är tillbaka på ruta minus ett, säger landstingsdirektören Lars Bolin till Sundsvalls Tidning.
Sigbjörn Olofsson tror att tidsplanen kan hållas. Och han försvarar konsultföretaget Mantecs kostnader.
Ingmarie Bäcklin fick sparken efter bara ett par dagar. Foto: Eva-Lena Olsson - I Ö-vik betalade vi Mantec 16-17 miljoner kronor och lyckades spara cirka 50 miljoner kronor tack vare deras hjälp, säger Sigbjörn Olofsson.
Nu har Olofsson förslag på ännu en ny personalchef. Men facken - utom Kommunal - säger nej.
Frågan är om Sundsvalls sjukhus klarar vården sedan man sparkat 700 årsarbetare.
- Det är klart att det blir försämringar, det är klart att det kommer att slå mot vården. Det är därför viktigt att det sker ett kvalitets- och säkerhetsarbete. Inledningsvis kommer vårdköerna att bli längre, säger Stefan Dalin, socialdemokraternas politiska sekreterare.
Rolf Olofsson, psykolog och organisationskonsult, säger att det är mycket ovanligt att en förändringsprocess strular som den har gjort på Sundsvalls sjukhus.
- Det tycks vara kontroversiella personer, som har olika uppfattning och inte kan enas. Då ökar risken drastiskt att det inte funkar.
Vad kan man göra för att undvika sådana konflikter?
- Grunden för att lyckas är att man inte har för bråttom, att man verkligen lyssnar på olika intressenter, för att få veta vad politikerna, sjukhusdirektören och fackföreningarna vill. Man måste ägna mer tid åt att prata ihop sig och bli överens. Börjar man med köra över folk och stänga ute andra och driva sin egen linje, då blir det krig. Men har man en öppenhet och lyssnar till olika intressenter har man mycket större chans att lyckas förändra en organisation, säger Rolf Olofsson.
