På Ikeas hemsida kan man göra ett trivseltest. "Precis som alla Ikea-soffor inte passar alla kunder är Ikea en arbetsplats som inte passar alla som söker jobb hos oss", konstaterar företaget. Man får svara på frågor om vad man tycker om att fira födelsedagar, om man föredrar att äta gourmetmiddagar eller bjuda hem vänner om kvällarna och om man som bildesigner skulle vilja göra coola eller prisvärda bilar.
- Du ska vara framåt, lojal och social. Man svär sig in i Ikea-kulturen. If you don't fit, you quit (ungefär "passar du inte in, slutar du), säger Miriam Salzer-Mörling som doktorerat på Ikea och i dag är vd för Corporate Soul.
Hon menar att de anställda sluter upp bakom Ikeas grundare Ingvar Kamprad som en man, i synnerhet när det blåser runt företaget som nu efter onsdagens "Uppdrag granskning".
1,5 miljoner svenskar såg programmet där det avslöjades att tre procent av allt som säljs på Ikea placeras i stiftelsen Ingerogo i skatteparadiset Liechtenstein. Men från Ikeas personal hörs ingen kritik alls.
- Det kändes som att "Uppdrag granskning" försökte blåsa upp något som inte var så stort. Alla vet att Ingvar har ett stort inflytande över Ikea och att han har mycket pengar. Det behövs mer än så för att rubba bilden av Ingvar och Ikea, säger Therese Möller som är facklig samordnare för Ikea-facken inom Handels i Sverige.
Och tv-tittarna tog i hög utsträckning parti för Ingvar Kamprad. SVT har fått hundratals arga mejl och telefonsamtal och "Uppdrag gransknings" reporter Magnus Svenungsson berättade för Resumé att det nästan är som att programmet kränkt en släkting.
Psykologen Jörgen Oom, som utsetts till "Årets talare 2010", förklarar reaktionerna:
- Ingvar Kamprad är som en urfader, en plastmorfar, för oss. Alla har en relation till Ikea. Vi har legat i en Ikeasäng, haft våra serietidningar i en Billybokhylla, fyndat i fyndhörnan och köpt en korv med bröd för en femma. Ingen kan vara arg på en person eller ett företag som säljer någonting så billigt. Att Kamprad tjänar några miljarder må liksom vara hänt. Han står över det, säger Jörgen Oom.
Att ge sig på Ingvar Kamprad uppfattas lite grann som att attackera Astrid Lindgren.
- Särskilt nu när Kamprad börjar bli gammal. Kamprad ger oss kök som vi inte skulle ha råd med annars. Han begär mycket av folk, men ännu mer av sig själv. Jag har hört av bekanta att om det är möte klockan sju på morgonen så är Kamprad där halv sex och han kommer i en enkel Skoda, säger Jörgen Oom.

Ulf Boman, framtidsstrateg på forsknings- och konsultföretaget Kairos Future och expert på ledarskap och management, säger att Ikea är unikt som lyckats föra ut svensk företagskultur och svenska mått- och standardsystem i världen.
- På andra dotterbolag i Frankrike skulle man slå bakut, men på Ikea i Frankrike och i andra länder accepterar man den svenska kulturen med demokrati och jämställdhet, säger Ulf Boman.
Han ser konsensusandan - att alla ska komma överens - som ett uttryck för den svenska Jantelagen. Ikeas anställda åker exempelvis andraklass på tåget och tar bussen till konferensen.
- Fördelen är att de extremt lojala medarbetarna drar åt samma håll. Men det finns ett sektliknande beteende där nästan inga kritiska röster hörs, säger Ulf Boman.
- Den bild som Ikea och Ingvar Kamprad vill måla upp stämmer heller inte riktigt. Kamprad försöker framställa sig som fumlig och velig, men han är varken särskilt trög eller har svårt att fatta beslut.
Miriam Salzer-Mörling jobbade i början av 1990-talet för Ikea i 1,5 år för att som antropolog skriva en bok om företaget.
- Men det blev en helt annan bok än vad ledningen tänkt sig, konstaterar hon med ett skratt.
I sin avhandling "Identity across borders - a study in the Ikea-world" kallar Miriam Salzer-Mörling Ikea för en "egocentrisk organisation".
- Ikea var så uppfyllt av sig själv. Företaget var sig själv nock och glömde ibland att titta utåt, säger hon.
Det första halvåret trivdes Miriam Salzer-Mörling bra på Ikea. Hon såg utvecklingsmöjligheter, fick följa med när nya varuhus skulle öppnas och tyckte att det var trevligt att allas födelsedagar uppmärksammades.
- Det var drag under galoscherna, kul. Men sedan var det som att jag vaknade upp. Jag hade drömt om Ikea, ätit maten i Ikeas matsal och bara umgåtts med andra i Älmhult i ett halvår. Plötsligt såg jag att det bara var grupptänkande som gällde. Det kändes som att alla var ja-sägare, att ingenting ifrågasattes.

Men några kommersiella skäl att ha en annan företagskultur finns knappast. Av senaste årsredovisningen framgår att 590 miljoner kunder varje år besöker Ikeas varuhus och att försäljningen 2009 ökade med 1,4 procent.
- Att Ikea så tydligt säger sig vilja ha ett visst tänk och en viss stil på de anställda och stöta bort "fel" människor är kanske lite osvenskt. Men ska du nå framgång måste du ha ett visst fokus. Och det är faktiskt inget tvång att jobba på Ikea, säger psykolog Jörgen Oom.
Men det är många som vill arbeta på Ikea. Nyligen utsågs företaget - för sjunde året i rad - till Sveriges mest populära arbetsgivare i Universums undersökning "Företagsbarometer".
Ekonomie doktor Miriam Salzer-Mörling förklarar Ikeas attraktionskraft med att de anställda vill vara en del av framgångssagan om Ingvar Kamprad, mannen som 17 år ung startade med två tomma händer och som i dag leder ett företag som omsätter 200 miljarder kronor och har 127000 medarbetare i 25 länder.
- Folk på Ikea känner tillhörighet. Lönen är inte den bästa, men man har enormt påkostade lojalitetsprogram där anställda får julklappar och internutbildningar och får komma till Älmhult och titta på gärdesgårdar, säger Miriam Salzer-Mörling.
Gärdesgården återfinns också på tavlor på otaliga Ikea-kontor runt om i världen.
- Gärdesgården är en symbol för enkelhet, strävsamhet och modet att våga testa nya idéer, säger Ylva Magnusson, pressansvarig för Ikea Sverige.
Att anställda bjuds in till Älmhult är ett sätt att förmedla vad Ikea tror på, förklarar hon.
- Våra produkter utgår från den svenska allmogekulturen med Carl Larsson och det kostnadseffektiva, säger Ylva Magnusson.

Ikea bjöd i torsdags in kunderna till en chatt för att svara på frågor om "Uppdrag granskning".
- Vi har fått otroligt mycket positiva och stöttande reaktioner och så har vi fått en del frågor om vår ägarstruktur.
Ylva Magnusson tycker inte att det är rättvist att kalla Ikeas företagskultur sektliknande.
- Det är bra om man har värderingar som är ungefär som våra, men vi värnar om vår mångfald och har anställda av olika åldrar, kön, sexuell läggning och etnicitet. Vi tror att vi fattar bättre beslut och får en roligare arbetsplats på så sätt, säger hon.
Personalomsättningen är låg och på företagets hemsida motiveras det med som möjligheten att jobba utomlands, kombinera familjeliv och karriär och att det är okej att göra fel.
Journalisten och författaren Kristian Borglund var i tre år projektledare för Ikeas personaltidning "Read me".
- Jag slogs av att Ikeas ledning ville lyfta fram saker som inte fungerade. Vi gjorde reportage om en osthyvel som inte kunde hyvla ost och om en konkurrent i Tyskland som lyckades sälja en produkt som var identisk med en av Ikeas fåtöljer billigare, säger han.
Finns det då någonting som Ikea inte är bra på, enligt de anställda?
- En del tycker att vi har det så bra att de inte behöver vara med i facket, men vi arbetar självklart på att rekrytera alla. Vi har haft problem med att många saknat fast anställning och fått jobba färre timmar än de velat, men nu har vi genom samarbete med Ikea fått in i affärsplanen att 70 procent av alla fastanställningar ska vara på minst 32 timmar i veckan, berättar Ikeafackens Therese Möller.
Så hur gick det med trivseltestet? Jag fick följande svar: "Grattis! Du verkar passa Ikea lika bra om insexnyckeln passar Ikea-möblerna".