I dag kommer en delårsrapport för HQ Bank. Det förväntas bli en dyster läsning.
Tidigare har rapporterna sett desto bättre ut. Det var just de obekymrade bedömningarna i årsredovisningar och kvartalsrapporter som till slut ledde till att banken förlorade till banktillstånd för nästan exakt ett år sedan. Finansinspektionen tyckte att man gett en oriktig bild - och ekobrottsmyndigheten startade en förundersökning om misstänkt grovt bokföringsbrott samt grovt svindleri.

Men allt började med en lunch på Operakällaren i Stockholm, det kända "äktenskapet" mellan Sven Hagströmer och Mats Qviberg.
Två år senare, 1990, skulle initialerna bli namnet på deras barn. Det var så finansduon kallade sin ögonsten HQ.
I efterhand ligger det nära till hands att konstatera att barnet inte fick den uppfostran det behövde. Likt tonårsföräldrar som släpper sina barn vind för våg hade styrelsen låtit tradingavdelningen ta enorma positioner och obehindrat spekulera i komplicerade derivat.
På morgonen den 26 maj förra året tog HQ Bank andan ur finansvärlden - information som dittills varit okänd nådde marknaden och medierna. HQ skulle forcera avvecklingen av tradingverksamheten och krävde dessutom en nyemission, det vill säga nytt kapital från aktieägarna.
Börsvärdet började raderas ut och bankens äventyrade existens fick vuxna män att gråta öppet på kontoret. Det blev en oviss sommar med tryckt stämning inne på börsbolagets luftiga kontor tills investmentbanken Carnegie räddade banken den 3 september.
Om det handlade om att tonårsföräldrarna inte visste om vad som skedde eller om de blundade för det, ska bli känt först senare.
- Jag har litat för mycket på medarbetare och trott för gott om människor. Det ska man tydligen inte göra, man ska läsa på bättre än vad jag har gjort, sa Mats Qviberg till SVT den 30 augusti förra året.
Utåt sett var det Fredrik Craaford - i medierna ofta kallad "den fartblinde tradingchefen" - som fick bära skulden för den sensationella bankskandalen.

Men i boken "Den stora bankhärvan" av Svenska Dagbladet-reportern Carolina Neurath framkommer att toppcheferna på moderbolaget HQ AB, där storägaren Mats Qviberg var ordförande, redan 2007 kände till att tradingportföljen var potentiellt övervärderad. Periodvis låg bankens egen värdering 400 miljoner över vad marknaden var beredd att betala. Information som aldrig nådde de drygt 8 000 aktie­ägarna.
Tradingrörelsen, där HQ Bank handlade aktier och andra värdepapper för egna pengar, hade tyngts med förluster sedan 2007 och satt på mardröms­positioner. Den komplicerade "spellåda" som tradingen utgjorde, diskuterades i styrelsen.
Trots de mörka orosmolnen fortsatte de optimistiska tongångarna i boksluten.
När skandalen var ett faktum valde Mats Qviberg att i medierna skamset deklarera att han inte förstått sig på verksamheten.
- Han hade två dåliga val - att säga att han inte förstod eller att han förstod men inte gjorde något åt det. Det andra valet är ju brottsligt, då tog han nog hellre att det var pinsamt, säger Carolina Neurath.
Hon tecknar bilden av Mats Qviberg som en man med detaljkoll. Bland annat har han det smakfulla draget att komma ihåg alla anställdas namn - och ibland också vad deras hundar heter. Men det är också en man som öppet hånat personalen - till exempel genom att kommentera vd:s armsvettfläckar under ett möte. Ordföranden flankerades av ja-sägare och gemensamt höll de fasaden inför aktieägarna.
I media har relationen till H och Q varit god. De var citatmaskiner som alltid levererade och tyckte till. Mats Qviberg är känd som något av en charmör.
"Det är inte alldeles lätt att förhålla sig journalistiskt sval och objektiv till honom. Men jag har i alla fall försökt.", skrev Expressens Cecilia Hagen i sin intervju med Mats Qviberg i slutskedet av den brinnande HQ-krisen 2010.
- Han visade sig vara väldigt lätt att tycka om, så där som även Kamprad är. Om han nu är en skurk, så syns det i alla fall inte utanpå. Det gör det väl aldrig, säger hon i dag, knappt ett år efteråt.
Sven Hagströmer, som har ett mer entreprenörsinriktat fokus, lämnade HQ år 2000 efter att bolaget delades upp. HQ.se blev sedermera Avanza Bank, där Hagströmer i dag är ordförande och storägare. HQ blev Qvibergs baby som bar kvar Hagströmers initial. Qviberg stannade kvar som styrelseordförande i moderbolaget HQ AB och närde drömmen om att en dag ta plats i någon av storbankernas styrelser.

Så ser det dock inte ut att bli. I september inledde Ekobrottsmyndigheten sin förundersökning, och Mats Qviberg är en av huvudpersonerna i utredningen.
Krisen i banken fick äktenskapet mellan H och Q att krackelera i fogarna. När de av en slump möttes på restaurang Pontus i Stockholm kort efter att HQ Bank blivit av med sitt tillstånd fredagen den 27 augusti valde de forna parhästarna att låta bli att hälsa.
Men Hagströmer tog både ekonomiskt och moraliskt ansvar för "barnet" han lämnat 10 år tidigare. Som storägarens Öresunds representant trädde Hagströmer fram - medan Qviberg valde att hålla sig mer i bakgrunden. Öresund gick även in med 350 miljoner kronor i den sargade banken.
"Utan det hade HQ gått under!" hälsar Sven Hagströmer i ett sms och påpekar också att det var Öresund som fick ta den största stöten i HQ-haveriet.
Nya uppgifter i boken pekar dock enstämmigt på att agerandet även handlade om en gentjänst från Sven Hagströmers sida. 1990 ska Mats Qviberg ha räddat honom när han köpte in sig i Sven Hagströmer Fondkommission som inlett året med en mångmiljonförlust.
För Expressen tillbakavisar Sven Hagströmer att Mats Qviberg skulle ha räddat honom.
"Det stämmer inte alls. Och om det hade varit sant hade villkoren då varit helt annorlunda!", skriver Sven Hagströmer i ett sms.
Villkoren han syftar på är de som sattes med Qviberg i samband med att Mats blev delägare för drygt 20 år sedan och HQ bildades.
När Expressen når Mats Qviberg undanber han att kommentera fram till att rättsprocessen sätter i gång.
- Det kommer att ta jättelång tid - ett, två, tre år innan det kommer i gång. Jag ligger under radarn nu. Jag kommer inte att bemöta varken det ena eller det andra, säger han.

Mats Qvibergs interna plädering om att "en bankir håller korten nära kroppen", ett uttryck som omnämns i "Den stora bankhärvan", är en devis som fler i bolaget tyckts ha anammat.
Patrik Enblad lämnade 2007 hastigt HQ Bank efter att ha sålt av aktier och optioner för 21,5 miljoner kronor. Banken hade även då problem med en potentiell övervärderad tradingportfölj, något Enblad enligt boken ska ha känt till.
- Det var han som startade tradingavdelningen, han om någon borde veta hur portföljen är konstruerad, säger en tidigare medarbetare som samtidigt gärna pratar om de hundratals miljoner Enblad tjänade in åt banken.
Expressen har förgäves sökt Enblad.

Genom stora fönster kunde man blicka ut mot det täta finanskvarteret från HQ:s kontor. Men den höga takhöjden i lokalerna på Norrlandsgatan återspeglades inte i de interna diskussionerna.
Catharina Lagerstam rekryterades för sina goda värderingskunskaper. Men när hon uppskattade att portföljens bokförda värde låg 850 miljoner kronor över marknadsvärdet och påpekade att aktieägarna hade rätt att få veta, fick hon inget gehör.
Catharina Lagerstam hann knappt in i styrelsen innan hon lämnade på grund av meningsskiljaktigheten. Till ekonomisajten e24 sa Mats Qviberg att "hennes nerver höll inte för sådant här", ett uttalande han senare bad om ursäkt för.
Banken höll korten nära kroppen, en strategi som fungerade i flera år men till slut bidrog till att HQ satte krokben på sig själv.