Både Göteborg och Västra Götaland är dåliga på att tillsätta bra chefer inom kulturen. Och ännu sämre på att lösa problemen när detta kommer fram.
GT berättade i tisdags om de två nya enhetschefer som anställdes på Kultur i Väst för drygt ett år sedan. Bägge hade haft problem på sina tidigare arbetsplatser. Ingen på dessa arbetsplatser minns något samtal för att ta referenser inför anställningen på Kultur i Väst i Göteborg. Och enhetschefen som var ansvarig för rekryteringen har ingen aning om vilka eventuella referenter varit.
Hur är det möjligt att tillsätta chefer på så lösa grunder? Att få rätt chef till en arbetsplats är ju grundläggande för att verksamheten ska fungera.
Det gjorde den inte på Kultur i Väst med de nya cheferna. Redan efter några månader slog personalen larm och så småningom togs en konsult in för att coacha cheferna. Men fortfarande känner bara en av tio anställda förtroende för ledningen.
En dåligt genomförd chefs-rekrytering kostar arbetsglädje, förtroende och pengar (sammanlagt satsar förvaltningen i år 100 000 kronor på chefsstöd och psykosociala skyddsronder). I helgen fick en av de kritiserade enhetscheferna sluta. Men vad ska han göra? Enligt uppgift gå vidare till en förmodad "specialistroll" inom Kultur i Väst.
Är det ett jobb som finns eller som man tänkt utlysa? Eller ytterligare ett nytt "hittepåjobb" åt en person man inte vet var man ska göra av?
Tidigare spår förskräcker. Minns Kristian Berg. När han sparkades som kulturchef i Västra Götaland fick han uppdraget att ta fram en ny kulturvision för regionen. Efter 15 månader lämnade han in 15 sidor rapport som då kostat 1,5 miljoner kronor. Några månader senare fick han sparken till en kostnad av ytterligare 1,6 miljoner. Göteborgs kommun har också ett dystert register när det gäller sparkade chefer. När Christina Hjorth sparkades som kulturchef i Göteborg skapades ett nytt jobb som "kulturutvecklingschef" och när Magnus Brännberg fick sparken som chef för Sjöfartsmuseet skapades ett uppdrag att ta fram en miljöledningspolicy för förvaltningen.
Några resultat av dessa uppdrag gick inte att få fram.
Dags att skärpa rutinerna när det gäller chefsrekrytering. Jobb ska annonseras ut, referenser tas och ansvarig chef ta reda på hur verksamheten fungerat på tidigare arbetsplatser. Alltför mycket kulturpengar har redan gått till förtäckta fallskärmar.
