"I tre år har kulturnämnden i sina inriktningsdokument pekat på att vi måste samordna marknadsföringen för kulturförvaltningen. Vi har inte haft råd tidigare, men nu skapar vi en tjänst som ska svara för det arbetet", säger Björn Sandmark.
Och det blir alltså Ted Hesselbom som får den. Själv berättar Röhsska-chefen att han och Sandmark genom åren fört diskussioner om vad som skulle kunna vara en lämplig sysselsättning för honom inom kulturförvaltningen när han väl slutar på Röhsska.
– Jag sa ju från början att jag bara ville jobba tre till fem år som museichef, säger Ted Hesselbom.
Det låter som om tjänsten varit vigd för Hesselbom?
– Njae, det kan man inte säga, men det var ett bra läge nu, säger Björn Sandmark. Nu hade vi en budget som var öppen samtidigt som Ted sa att han ville sluta som museichef.

Ted Hesselbom sticker dock inte under stol med att han hade marknadsföringsbiten i bakhuvudet när han och sambon Peppe Bergström resonerade kring om huruvida han skulle be om en ny tjänst.
– Här fanns någonting som jag kunde tillföra som var relevant. Men jag var inte säker på om det fanns en möjlighet eller om det var rimligt att jag skulle kunna stanna i förvaltningen. Jag har sökt andra jobb under tiden, detta har varit ett av flera alternativ för mig.
Har du blivit erbjuden andra jobb?
– Ja, säger Ted Hesselbom, men vill inte avslöja vad eller var.
Som marknadschef blir hans roll framför allt att samordna förvaltningens marknadsföring samt att arbeta med kompetenshöjning och utbildning. Första uppgiften blir att ta fram en marknadsföringsplan.
– Det tar inte så mycket tid, utan utmaningen är att få en samsyn hos alla som jobbar med det här. För samtidigt som vi ska vara unika varumärken, till exempel som museum, är det viktigt att hela staden pratar på samma sätt när det gäller breddningsuppdrag, till exempel mångfald.
Hur ser du på kompetensen inom organisationen i dag?
– Precis som i alla andra branscher är man duktig på att prata med människor som kan samma sak, men man har svårt att lyfta det till en nivå så att alla andra förstår. Man är mån om att visa sig duktig inför kolleger – klassisk marknadsföringsproblematik som jag kan ha internutbildningar kring, säger Ted Hesselbom.

Förutom att han ska förbättra det interna arbetet är också tanken att Ted Hesselbom ska vara en tillgång för hela Göteborg som kulturstad. Minoritets­dagarna skulle till exempel kunna stärkas, liksom Way out west, Film­festivalen, Bok & bibliotek, Liseberg...
Men det får inte kosta några pengar. Ted Hesselbom får ingen budget att röra sig med.
– Jag ser det så här: Till exempel när Pustervik skulle flytta till Storan så bad ledningsgruppen där att få träffa mig och diskutera varumärkena Pustervik och Storan. Det kostade ingenting. Om de sedan vill göra något som kostar pengar tillsammans med mig får det belasta deras budget.
De ville alltså träffa dig i rollen som Röhsskachef?
– Ja, de visste att jag hade en kompetens om det här. Jag har länge haft den rollen i ledningsgruppen och uttalat mig om marknadsfrågor.
Förutom budgetansvar slipper Ted Hesselbom också personalansvar.
Skönt?
– Det känns inte som den primära frågan. Om det funnits med i det här uppdraget hade jag inte backat för det.
Ted Hesselbom tillträder sin nya tjänst den 1 februari 2013. Han behåller
chefslönen från Röhsska och placeras, åtminstone till en början, i kulturförvaltningens lokaler i Sockerbruket på Klippanområdet.